Kinh Doanh

Vũ khí giúp PNJ thành ông trùm bán lẻ doanh thu 20.000 tỷ đồng: Giống như cổ phiếu, khi nhận ra thì đỉnh đã qua, gia tốc đã đổi chiều!

Công ty Vàng bạc Đá quý Phú Nhân (PNJ) có thể được coi là mô hình tiêu biểu của một doanh nghiệp bền vững và đổi mới, từ một nhà sản xuất trang sức quốc doanh trở thành một trong ba nhà bán lẻ trang sức hàng đầu. hàng đầu Châu Á.

Người ta chỉ nhận ra đỉnh cao khi đã qua đỉnh

Một trong những sự kiện gây “địa chấn” cho PNJ và kể cả giới quan sát là việc Chủ tịch HĐQT Cao Thị Ngọc Dung chuyển giao chiếc ghế TGĐ cho ông Lê Trí Thông.

“Với tôi, Táo bạo nhất là chọn Thông làm Giám đốc điều hành.. Mọi người hỏi tại sao lại là Trí Thông. Thông là một chiến lược gia, không phải dân thời trang, không trẻ trung như ngành thời trang. Vào thời điểm đó, cũng có rất nhiều chỉ trích. Nhưng với tôi, tôi nhìn nhận ở một góc độ khác. Cái mà PNJ thiếu là cái Thông có“, Bà Cao Thị Ngọc Dung hồi tưởng trong talk show Người Tiếp Sức Mới đây.

Năm 2011, ông Lê Trí Thông đã mang về cho công ty 2 cuốn sổ có tên: Thay đổi hàng đầuDẫn đầu thay đổi. Chủ tịch HĐQT Cao Thị Ngọc Dung thừa nhận, hai cuốn sách này đang mang lại những thay đổi rất lớn cho PNJ. Những năm trước, tôi thay đổi nhưng không bật lên được, vì tôi thay đổi ngoại hình, nhưng tôi không thay đổi suy nghĩ và nhận thức.

Gần 35 năm, PNJ luôn đổi mới khi gần đạt đỉnh chứ không phải đạt đỉnh rồi chuẩn bị

TGĐ Lê Trí Thông cũng bày tỏ, với nền tảng của PNJ vẫn còn những nét rất tốt. Tuy nhiên, nếu tôi không nhìn xa, tôi sẽ bị ru ngủ bởi cú đánh đó, tốc độ đó.

Để giữ vững vị thế, cần có sự thay đổi căn bản từ bên trong. Đó là điều mà lãnh đạo PNJ đã sớm “ngộ” ra mà không phải nhân viên nào cũng dễ dàng hiểu được.

Gần 35 năm, PNJ luôn đổi mới khi gần đạt đỉnh chứ không phải đạt đỉnh rồi chuẩn bị. Và trong quá trình đi lên đó, cứ sau 5 năm, chúng tôi nhìn lại bản thân, từ trong ra ngoài, để tái cấu trúc liên tục.

Mọi người trong tổ chức nói “Chà, công ty đang hoạt động tốt. Tại sao nó tốt như vậy mà bạn cứ buộc nó phải thay đổi?”. Nhưng đó là công thức luôn đi. Tôi luôn phải đánh giá tổ chức của mình, làm thế nào để tôi không già đi?”, nữ tướng PNJ nhớ lại.

Điều quan trọng là phải có sự quan sát và lắng nghe. Xem lại bản thân và lắng nghe không gian bên ngoài là gì, liệu mình có còn phù hợp với nó hay không. Chẳng hạn, năm 2017, khi công nghệ 4.0 bắt đầu nhen nhóm, PNJ cũng định hướng đi theo, đi trước một bước.

CEO Lê Trí Thông chia sẻ:Thông thường khi nói đến đỉnh, chúng ta chỉ nhận ra khi chúng ta đã vượt qua đỉnh. Giống như chứng khoán, khi giá lên đỉnh, chúng ta nói rằng nó là đỉnh khi đỉnh đã qua.

Trong quá trình leo núi, hầu như không ai biết đó là đỉnh. Đến khi tôi nhận ra thì đã qua đỉnh và gia tốc bắt đầu lùi. Và khi lùi, chuyển gia tốc âm trở lại gia tốc dương thì công sức và sức lực là rất lớn ”.

Tuy nhiên, vấn đề đặt ra đối với PNJ là làm sao đổi mới nhưng vẫn giữ được nhịp tàu ổn định, khi một bên là những thế hệ mới với nhiều ý tưởng mới, mang cách làm tốt nhất từ ​​nhiều công ty. công ty, nhiều nơi trên thế giới về; một mặt là công thức thành công của 20, 30 năm.

“Thay vì thông thường gọi là” mổ hở “, mở lồng ngực và thay đổi các bộ phận bên trong, ở đây chúng ta làm” mổ nội soi “, chúng ta thay đổi từng bộ phận một, tuần tự từ bộ phận này sang bộ phận khác, tất cả đều được lập trình sẵn”Anh Thông cho biết. “Đây là điều khiến PNJ không ngừng đổi mới nhưng không tốn nhiều công sức”.

Nói cách khác, thay vì tái cấu trúc, thay đổi hàng loạt bộ phận, PNJ chọn cách F5, tái tạo, làm mới và chạy nhanh hơn mà không cần phải dừng hệ thống.

Từ nhà sản xuất đến nhà bán lẻ chuyên nghiệp

Cách đây 10 năm, PNJ nổi tiếng là doanh nghiệp sản xuất và chế tác trang sức. Năm 2012, PNJ khánh thành Nhà máy Trang sức PNJ, được đánh giá là một trong những nhà máy trang sức lớn nhất Châu Á với công suất sản xuất hơn 4 triệu sản phẩm / năm.

Là một công ty sản xuất, PNJ có kỷ luật cao, quản lý chất lượng và cố gắng kiểm soát mọi thứ. Tuy nhiên, ngày nay, trong khi duy trì các tiêu chuẩn chất lượng, doanh nghiệp cho nhân viên không gian sáng tạo để suy nghĩ bên ngoài hộp.

Kể từ đó, PNJ đã mở rộng ngành nghề kinh doanh sang nhiều ngành hàng hơn, không chỉ là trang sức, mà còn làm đẹp cho đời, làm đẹp cho con người, thậm chí hướng đến câu chuyện phong cách sống. ).

PNJ đã khai trương hàng loạt trung tâm kim hoàn, kim cương và đồng hồ lớn nhất trên toàn hệ thống tại TP.HCM, đồng thời tiếp tục mở rộng các trung tâm kim hoàn tại các tỉnh thành. Tính đến hết quý I / 2022, hệ thống PNJ đang quản lý và vận hành 338 cửa hàng bán lẻ vàng bạc và trang sức khác.

Đồng thời, hình ảnh của thương hiệu cũng đến gần hơn với công chúng, đặc biệt là giới trẻ. Cuối năm 2020, PNJ ra mắt thương hiệu Style by PNJ, hướng đến nhóm khách hàng trẻ có gu thời trang hiện đại. Đơn vị này cũng kết hợp với Châu Bùi – một trong những tín đồ thời trang có tầm ảnh hưởng lớn nhất Việt Nam hiện nay, để ra mắt bộ sưu tập riêng. Các TVC, quảng cáo cũng gần gũi với đời sống của giới trẻ.

Năm 2021, dù bị ảnh hưởng bởi đại dịch Covid nhưng PNJ vẫn ghi nhận doanh thu thuần năm 2021 đạt 19.593 tỷ đồng, tăng 12% và hoàn thành 93,3% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.030 tỷ đồng.

Theo Đời sống kinh tế


Vừa rồi, nhomkinhnamphat.com vừa mới đưa tới bạn đọc bài viết về
Vũ khí giúp PNJ thành ông trùm bán lẻ doanh thu 20.000 tỷ đồng: Giống như cổ phiếu, khi nhận ra thì đỉnh đã qua, gia tốc đã đổi chiều!
này.
Hy vọng rằng với nhưng thông tin bạn có được sau khi đọc bài viết
Vũ khí giúp PNJ thành ông trùm bán lẻ doanh thu 20.000 tỷ đồng: Giống như cổ phiếu, khi nhận ra thì đỉnh đã qua, gia tốc đã đổi chiều!
sẽ giúp bạn giải trí và quan tâm hơn về vấn đề
Vũ khí giúp PNJ thành ông trùm bán lẻ doanh thu 20.000 tỷ đồng: Giống như cổ phiếu, khi nhận ra thì đỉnh đã qua, gia tốc đã đổi chiều!
hiện nay.
Hãy cũng với nhomkinhnamphat.com viết thêm nhiều bài viết về chủ đề
Vũ khí giúp PNJ thành ông trùm bán lẻ doanh thu 20.000 tỷ đồng: Giống như cổ phiếu, khi nhận ra thì đỉnh đã qua, gia tốc đã đổi chiều!
nhé.

Bài viết
Vũ khí giúp PNJ thành ông trùm bán lẻ doanh thu 20.000 tỷ đồng: Giống như cổ phiếu, khi nhận ra thì đỉnh đã qua, gia tốc đã đổi chiều!
được đăng bởi vào ngày 2022-06-06 15:35:25. Cảm ơn bãn đọc đã quan tâm và đọc tin tại nhomkinhnamphat.com/

Nguồn: soha.vn

Xem thêm thông tin về
Vũ khí giúp PNJ thành ông trùm bán lẻ doanh thu 20.000 tỷ đồng: Giống như cổ phiếu, khi nhận ra thì đỉnh đã qua, gia tốc đã đổi chiều!

#Vũ #khí #giúp #PNJ #thành #ông #trùm #bán #lẻ #doanh #thu #tỷ #đồng #Giống #như #cổ #phiếu #khi #nhận #thì #đỉnh #đã #qua #gia #tốc #đã #đổi #chiều

Công ty Vàng bạc Đá quý Phú Nhận (PNJ) có thể coi là một hình mẫu điển hình của doanh nghiệp bền vững và luôn đổi mới, từ nhà sản xuất kim hoàn thuộc nhà nước trở thành một trong 3 nhà bán lẻ trang sức hàng đầu tại châu Á.

admicroAD.unit.push(function () { admicroAD.show(‘admzonek9l7ejcm’) });

Người ta chỉ nhận ra đỉnh cao khi đã qua đỉnhMột trong những sự kiện từng gây nên “địa chấn” với PNJ và với cả những người quan sát đó là việc Chủ tịch Cao Thị Ngọc Dung chuyển giao ghế CEO cho ông Lê Trí Thông.”Đối với tôi, cái táo bạo nhất là chọn Thông làm CEO. Mọi người hỏi tại sao lại là Trí Thông. Thông là một người làm chiến lược, không phải con người thời trang, không trẻ trung như ngành hàng thời trang. Lúc đó cũng có rất nhiều ý kiến phản biện. Nhưng với tôi, tôi nhìn góc khác. Cái mà PNJ thiếu là những thứ mà Thông có”, bà Cao Thị Ngọc Dung hồi tưởng lại trong talkshow của The Next Power mới đây.Năm 2011, ông Lê Trí Thông mang về cho công ty 2 cuốn sách có tên: Lãnh đạo sự thay đổi và Dẫn dắt sự thay đổi. Chủ tịch Cao Thị Ngọc Dung thừa nhận, 2 cuốn sách này đang đem lại sự thay đổi cực kỳ lớn cho PNJ. Những năm trước đó, mình có thay đổi mà sao nó không bật, vì mình thay đổi bên ngoài chứ chưa thay đổi tư duy, nhận thức.Gần 35 năm, PNJ luôn đổi mới trong những lúc mình gần đến đỉnh, chứ không để đạt đến đỉnh rồi mới chuẩn bịCEO Lê Trí Thông cũng bày tỏ, với nền tảng của PNJ, vẫn đang có những cái trớn rất tốt. Tuy nhiên nếu không nhìn xa, mình sẽ bị ru ngủ bởi cái trớn, cái tốc độ đó. Muốn duy trì vị thế, cần một sự thay đổi căn cơ từ bên trong. Đó là điều mà lãnh đạo PNJ sớm “giác ngộ” ra, nhưng không phải nhân viên nào cũng dễ dàng thấu hiểu.”Gần 35 năm, PNJ luôn đổi mới trong những lúc mình gần đến đỉnh, chứ không để đạt đến đỉnh rồi mới chuẩn bị. Và trong quá trình đi lên đó, mỗi 5 năm, chúng tôi đều xem lại mình, xem cả bên trong và bên ngoài, để tái cấu trúc liên tục. Anh em trong tổ chức người ta nói là “Ủa, công ty đang tốt mà. Tại sao đang rất tốt mà chị cứ bắt phải thay đổi?”. Nhưng đó là công thức luôn luôn đi tới. Mình luôn luôn phải đánh giá tổ chức của mình, làm sao để mình không bị cũ”, nữ tướng PNJ nhớ lại.Điều quan trọng là phải có sự quan sát, lắng nghe. Coi lại bản thân mình đồng thời lắng nghe không gian bên ngoài là gì, mình còn phù hợp với nó hay không. Đơn cử như năm 2017, khi công nghệ 4.0 bắt đầu nhen nhóm, PNJ cũng đã định hướng theo, đi trước một bước.CEO Lê Trí Thông chia sẻ: “Thông thường khi nói tới cái đỉnh, chúng ta chỉ nhận ra khi mình đã qua đỉnh rồi. Giống như cổ phiếu, khi lên đỉnh giá, chúng ta nói nó là đỉnh khi đỉnh giá đã qua rồi. Trong quá trình leo lên, hầu như không ai biết được đó là đỉnh hết. Đến khi mình nhận ra thì lúc đó đã qua đỉnh và gia tốc bắt đầu đảo chiều. Và khi đảo chiều, biến gia tốc âm quay lại với gia tốc dương, thì công sức và năng lượng rất lớn”.Tuy nhiên, bài toán đặt ra cho PNJ là làm sao đổi mới nhưng vẫn giữ được nhịp của đoàn tàu ổn định, khi một bên là những thế hệ mới có rất nhiều ý tưởng mới, mang những bài thực hành tốt nhất từ nhiều công ty, nhiều nơi trên thế giới về; một bên là công thức thành công của 20, 30 năm.”Thay vì bình thường gọi là “mổ hở”, mổ lồng ngực ra rồi thay đổi các bộ phận bên trong, ở đây chúng tôi tiến hành “mổ nội soi”, chúng tôi thay đổi từng bộ phận một, có tuần tự từ bộ phận này đến bộ phận khác, tất cả đều được lập trình”, ông Thông cho biết. “Chính điều này làm PNJ liên tục có đổi mới nhưng không mất nhiều sức.”Nói cách khác, thay vì tiến hành tái cấu trúc, thay đổi rất nhiều bộ phận thì PNJ chọn cách F5, tái tạo, làm tươi mới và chạy nhanh hơn mà không phải dừng hệ thống lại.Từ nhà chế tác thành nhà bán lẻ chuyên nghiệp10 năm trở về trước, PNJ nổi tiếng là nhà sản xuất, chế tác nữ trang. Năm 2012, PNJ khánh thành Xí nghiệp nữ trang PNJ, được đánh giá là một trong những xí nghiệp chế tác nữ trang lớn nhất khu vực Châu Á có công suất sản xuất đạt trên 4 triệu sản phẩm/năm.Với đặc thù là một công ty sản xuất, PNJ để cao tính kỷ luật, quản trị chất lượng, cố gắng kiểm soát mọi thứ. Tuy nhiên hiện nay, trong khi vẫn giữ những tiêu chuẩn về chất lượng, doanh nghiệp này trao cho nhân viên không gian sáng tạo, tư duy vượt qua khuôn khổ.Từ đó, PNJ mở rộng thêm những mặt hàng kinh doanh ra nhiều ngành hàng hơn, không chỉ là trang sức, mà còn là làm đẹp cho cuộc sống, làm đẹp cho con người, thậm chí hướng tới câu chuyện phong cách sống (lifestyle).PNJ đã mở hàng loạt Trung tâm trang sức, kim cương và đồng hồ lớn nhất trên toàn hệ thống tại Tp.HCM, và tiếp tục mở rộng các trung tâm kim hoàn ở các tỉnh thành. Tính đến cuối quý 1/2022 hệ thống PNJ đang quản lý và vận hành 338 cửa hàng bán lẻ vàng, bạc và các loại trang sức khác.Trong khi đó, hình ảnh của thương hiệu cũng đến gần hơn với công chúng, đặc biệt là người trẻ. Cuối năm 2020, PNJ ra mắt thương hiệu Style by PNJ, hướng đến nhóm khách hàng trẻ, có gu với các thiết kế hiện đại. Đơn vị này còn kết hợp với Châu Bùi – một trong những fashionista có ảnh hưởng nhất Việt Nam hiện nay, ra mắt một bộ sưu tập riêng. Những TVC, quảng cáo cũng gần gũi, đi vào đời sống giới trẻ.Năm 2021, dù chịu ảnh hưởng có đại dịch Covid nhưng PNJ vẫn ghi nhận doanh thu thuần trong năm 2021 đạt 19.593 tỷ đồng, tăng 12% và hoàn thành 93,3% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.030 tỷ đồng.Malaysia có nhu cầu xuất khẩu xăng sang Việt Nam, Bộ Công Thương yêu cầu làm rõ

https://cafebiz.vn/vu-khi-giup-pnj-thanh-ong-trum-ban-le-doanh-thu-20000-ty-dong-giong-nhu-co-phieu-khi-nhan-ra-thi-dinh-da-qua-gia-toc-da-doi-chieu-20220603103524979.chn

admicroAD.unit.push(function () { admicroAD.show(‘admzonek1fs4xky’) });

theo Nhịp sống kinh tế

#Vũ #khí #giúp #PNJ #thành #ông #trùm #bán #lẻ #doanh #thu #tỷ #đồng #Giống #như #cổ #phiếu #khi #nhận #thì #đỉnh #đã #qua #gia #tốc #đã #đổi #chiều

Công ty Vàng bạc Đá quý Phú Nhận (PNJ) có thể coi là một hình mẫu điển hình của doanh nghiệp bền vững và luôn đổi mới, từ nhà sản xuất kim hoàn thuộc nhà nước trở thành một trong 3 nhà bán lẻ trang sức hàng đầu tại châu Á.

admicroAD.unit.push(function () { admicroAD.show(‘admzonek9l7ejcm’) });

Người ta chỉ nhận ra đỉnh cao khi đã qua đỉnhMột trong những sự kiện từng gây nên “địa chấn” với PNJ và với cả những người quan sát đó là việc Chủ tịch Cao Thị Ngọc Dung chuyển giao ghế CEO cho ông Lê Trí Thông.”Đối với tôi, cái táo bạo nhất là chọn Thông làm CEO. Mọi người hỏi tại sao lại là Trí Thông. Thông là một người làm chiến lược, không phải con người thời trang, không trẻ trung như ngành hàng thời trang. Lúc đó cũng có rất nhiều ý kiến phản biện. Nhưng với tôi, tôi nhìn góc khác. Cái mà PNJ thiếu là những thứ mà Thông có”, bà Cao Thị Ngọc Dung hồi tưởng lại trong talkshow của The Next Power mới đây.Năm 2011, ông Lê Trí Thông mang về cho công ty 2 cuốn sách có tên: Lãnh đạo sự thay đổi và Dẫn dắt sự thay đổi. Chủ tịch Cao Thị Ngọc Dung thừa nhận, 2 cuốn sách này đang đem lại sự thay đổi cực kỳ lớn cho PNJ. Những năm trước đó, mình có thay đổi mà sao nó không bật, vì mình thay đổi bên ngoài chứ chưa thay đổi tư duy, nhận thức.Gần 35 năm, PNJ luôn đổi mới trong những lúc mình gần đến đỉnh, chứ không để đạt đến đỉnh rồi mới chuẩn bịCEO Lê Trí Thông cũng bày tỏ, với nền tảng của PNJ, vẫn đang có những cái trớn rất tốt. Tuy nhiên nếu không nhìn xa, mình sẽ bị ru ngủ bởi cái trớn, cái tốc độ đó. Muốn duy trì vị thế, cần một sự thay đổi căn cơ từ bên trong. Đó là điều mà lãnh đạo PNJ sớm “giác ngộ” ra, nhưng không phải nhân viên nào cũng dễ dàng thấu hiểu.”Gần 35 năm, PNJ luôn đổi mới trong những lúc mình gần đến đỉnh, chứ không để đạt đến đỉnh rồi mới chuẩn bị. Và trong quá trình đi lên đó, mỗi 5 năm, chúng tôi đều xem lại mình, xem cả bên trong và bên ngoài, để tái cấu trúc liên tục. Anh em trong tổ chức người ta nói là “Ủa, công ty đang tốt mà. Tại sao đang rất tốt mà chị cứ bắt phải thay đổi?”. Nhưng đó là công thức luôn luôn đi tới. Mình luôn luôn phải đánh giá tổ chức của mình, làm sao để mình không bị cũ”, nữ tướng PNJ nhớ lại.Điều quan trọng là phải có sự quan sát, lắng nghe. Coi lại bản thân mình đồng thời lắng nghe không gian bên ngoài là gì, mình còn phù hợp với nó hay không. Đơn cử như năm 2017, khi công nghệ 4.0 bắt đầu nhen nhóm, PNJ cũng đã định hướng theo, đi trước một bước.CEO Lê Trí Thông chia sẻ: “Thông thường khi nói tới cái đỉnh, chúng ta chỉ nhận ra khi mình đã qua đỉnh rồi. Giống như cổ phiếu, khi lên đỉnh giá, chúng ta nói nó là đỉnh khi đỉnh giá đã qua rồi. Trong quá trình leo lên, hầu như không ai biết được đó là đỉnh hết. Đến khi mình nhận ra thì lúc đó đã qua đỉnh và gia tốc bắt đầu đảo chiều. Và khi đảo chiều, biến gia tốc âm quay lại với gia tốc dương, thì công sức và năng lượng rất lớn”.Tuy nhiên, bài toán đặt ra cho PNJ là làm sao đổi mới nhưng vẫn giữ được nhịp của đoàn tàu ổn định, khi một bên là những thế hệ mới có rất nhiều ý tưởng mới, mang những bài thực hành tốt nhất từ nhiều công ty, nhiều nơi trên thế giới về; một bên là công thức thành công của 20, 30 năm.”Thay vì bình thường gọi là “mổ hở”, mổ lồng ngực ra rồi thay đổi các bộ phận bên trong, ở đây chúng tôi tiến hành “mổ nội soi”, chúng tôi thay đổi từng bộ phận một, có tuần tự từ bộ phận này đến bộ phận khác, tất cả đều được lập trình”, ông Thông cho biết. “Chính điều này làm PNJ liên tục có đổi mới nhưng không mất nhiều sức.”Nói cách khác, thay vì tiến hành tái cấu trúc, thay đổi rất nhiều bộ phận thì PNJ chọn cách F5, tái tạo, làm tươi mới và chạy nhanh hơn mà không phải dừng hệ thống lại.Từ nhà chế tác thành nhà bán lẻ chuyên nghiệp10 năm trở về trước, PNJ nổi tiếng là nhà sản xuất, chế tác nữ trang. Năm 2012, PNJ khánh thành Xí nghiệp nữ trang PNJ, được đánh giá là một trong những xí nghiệp chế tác nữ trang lớn nhất khu vực Châu Á có công suất sản xuất đạt trên 4 triệu sản phẩm/năm.Với đặc thù là một công ty sản xuất, PNJ để cao tính kỷ luật, quản trị chất lượng, cố gắng kiểm soát mọi thứ. Tuy nhiên hiện nay, trong khi vẫn giữ những tiêu chuẩn về chất lượng, doanh nghiệp này trao cho nhân viên không gian sáng tạo, tư duy vượt qua khuôn khổ.Từ đó, PNJ mở rộng thêm những mặt hàng kinh doanh ra nhiều ngành hàng hơn, không chỉ là trang sức, mà còn là làm đẹp cho cuộc sống, làm đẹp cho con người, thậm chí hướng tới câu chuyện phong cách sống (lifestyle).PNJ đã mở hàng loạt Trung tâm trang sức, kim cương và đồng hồ lớn nhất trên toàn hệ thống tại Tp.HCM, và tiếp tục mở rộng các trung tâm kim hoàn ở các tỉnh thành. Tính đến cuối quý 1/2022 hệ thống PNJ đang quản lý và vận hành 338 cửa hàng bán lẻ vàng, bạc và các loại trang sức khác.Trong khi đó, hình ảnh của thương hiệu cũng đến gần hơn với công chúng, đặc biệt là người trẻ. Cuối năm 2020, PNJ ra mắt thương hiệu Style by PNJ, hướng đến nhóm khách hàng trẻ, có gu với các thiết kế hiện đại. Đơn vị này còn kết hợp với Châu Bùi – một trong những fashionista có ảnh hưởng nhất Việt Nam hiện nay, ra mắt một bộ sưu tập riêng. Những TVC, quảng cáo cũng gần gũi, đi vào đời sống giới trẻ.Năm 2021, dù chịu ảnh hưởng có đại dịch Covid nhưng PNJ vẫn ghi nhận doanh thu thuần trong năm 2021 đạt 19.593 tỷ đồng, tăng 12% và hoàn thành 93,3% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.030 tỷ đồng.Malaysia có nhu cầu xuất khẩu xăng sang Việt Nam, Bộ Công Thương yêu cầu làm rõ

https://cafebiz.vn/vu-khi-giup-pnj-thanh-ong-trum-ban-le-doanh-thu-20000-ty-dong-giong-nhu-co-phieu-khi-nhan-ra-thi-dinh-da-qua-gia-toc-da-doi-chieu-20220603103524979.chn

admicroAD.unit.push(function () { admicroAD.show(‘admzonek1fs4xky’) });

theo Nhịp sống kinh tế

#Vũ #khí #giúp #PNJ #thành #ông #trùm #bán #lẻ #doanh #thu #tỷ #đồng #Giống #như #cổ #phiếu #khi #nhận #thì #đỉnh #đã #qua #gia #tốc #đã #đổi #chiều

Công ty Vàng bạc Đá quý Phú Nhận (PNJ) có thể coi là một hình mẫu điển hình của doanh nghiệp bền vững và luôn đổi mới, từ nhà sản xuất kim hoàn thuộc nhà nước trở thành một trong 3 nhà bán lẻ trang sức hàng đầu tại châu Á.

admicroAD.unit.push(function () { admicroAD.show(‘admzonek9l7ejcm’) });

Người ta chỉ nhận ra đỉnh cao khi đã qua đỉnhMột trong những sự kiện từng gây nên “địa chấn” với PNJ và với cả những người quan sát đó là việc Chủ tịch Cao Thị Ngọc Dung chuyển giao ghế CEO cho ông Lê Trí Thông.”Đối với tôi, cái táo bạo nhất là chọn Thông làm CEO. Mọi người hỏi tại sao lại là Trí Thông. Thông là một người làm chiến lược, không phải con người thời trang, không trẻ trung như ngành hàng thời trang. Lúc đó cũng có rất nhiều ý kiến phản biện. Nhưng với tôi, tôi nhìn góc khác. Cái mà PNJ thiếu là những thứ mà Thông có”, bà Cao Thị Ngọc Dung hồi tưởng lại trong talkshow của The Next Power mới đây.Năm 2011, ông Lê Trí Thông mang về cho công ty 2 cuốn sách có tên: Lãnh đạo sự thay đổi và Dẫn dắt sự thay đổi. Chủ tịch Cao Thị Ngọc Dung thừa nhận, 2 cuốn sách này đang đem lại sự thay đổi cực kỳ lớn cho PNJ. Những năm trước đó, mình có thay đổi mà sao nó không bật, vì mình thay đổi bên ngoài chứ chưa thay đổi tư duy, nhận thức.Gần 35 năm, PNJ luôn đổi mới trong những lúc mình gần đến đỉnh, chứ không để đạt đến đỉnh rồi mới chuẩn bịCEO Lê Trí Thông cũng bày tỏ, với nền tảng của PNJ, vẫn đang có những cái trớn rất tốt. Tuy nhiên nếu không nhìn xa, mình sẽ bị ru ngủ bởi cái trớn, cái tốc độ đó. Muốn duy trì vị thế, cần một sự thay đổi căn cơ từ bên trong. Đó là điều mà lãnh đạo PNJ sớm “giác ngộ” ra, nhưng không phải nhân viên nào cũng dễ dàng thấu hiểu.”Gần 35 năm, PNJ luôn đổi mới trong những lúc mình gần đến đỉnh, chứ không để đạt đến đỉnh rồi mới chuẩn bị. Và trong quá trình đi lên đó, mỗi 5 năm, chúng tôi đều xem lại mình, xem cả bên trong và bên ngoài, để tái cấu trúc liên tục. Anh em trong tổ chức người ta nói là “Ủa, công ty đang tốt mà. Tại sao đang rất tốt mà chị cứ bắt phải thay đổi?”. Nhưng đó là công thức luôn luôn đi tới. Mình luôn luôn phải đánh giá tổ chức của mình, làm sao để mình không bị cũ”, nữ tướng PNJ nhớ lại.Điều quan trọng là phải có sự quan sát, lắng nghe. Coi lại bản thân mình đồng thời lắng nghe không gian bên ngoài là gì, mình còn phù hợp với nó hay không. Đơn cử như năm 2017, khi công nghệ 4.0 bắt đầu nhen nhóm, PNJ cũng đã định hướng theo, đi trước một bước.CEO Lê Trí Thông chia sẻ: “Thông thường khi nói tới cái đỉnh, chúng ta chỉ nhận ra khi mình đã qua đỉnh rồi. Giống như cổ phiếu, khi lên đỉnh giá, chúng ta nói nó là đỉnh khi đỉnh giá đã qua rồi. Trong quá trình leo lên, hầu như không ai biết được đó là đỉnh hết. Đến khi mình nhận ra thì lúc đó đã qua đỉnh và gia tốc bắt đầu đảo chiều. Và khi đảo chiều, biến gia tốc âm quay lại với gia tốc dương, thì công sức và năng lượng rất lớn”.Tuy nhiên, bài toán đặt ra cho PNJ là làm sao đổi mới nhưng vẫn giữ được nhịp của đoàn tàu ổn định, khi một bên là những thế hệ mới có rất nhiều ý tưởng mới, mang những bài thực hành tốt nhất từ nhiều công ty, nhiều nơi trên thế giới về; một bên là công thức thành công của 20, 30 năm.”Thay vì bình thường gọi là “mổ hở”, mổ lồng ngực ra rồi thay đổi các bộ phận bên trong, ở đây chúng tôi tiến hành “mổ nội soi”, chúng tôi thay đổi từng bộ phận một, có tuần tự từ bộ phận này đến bộ phận khác, tất cả đều được lập trình”, ông Thông cho biết. “Chính điều này làm PNJ liên tục có đổi mới nhưng không mất nhiều sức.”Nói cách khác, thay vì tiến hành tái cấu trúc, thay đổi rất nhiều bộ phận thì PNJ chọn cách F5, tái tạo, làm tươi mới và chạy nhanh hơn mà không phải dừng hệ thống lại.Từ nhà chế tác thành nhà bán lẻ chuyên nghiệp10 năm trở về trước, PNJ nổi tiếng là nhà sản xuất, chế tác nữ trang. Năm 2012, PNJ khánh thành Xí nghiệp nữ trang PNJ, được đánh giá là một trong những xí nghiệp chế tác nữ trang lớn nhất khu vực Châu Á có công suất sản xuất đạt trên 4 triệu sản phẩm/năm.Với đặc thù là một công ty sản xuất, PNJ để cao tính kỷ luật, quản trị chất lượng, cố gắng kiểm soát mọi thứ. Tuy nhiên hiện nay, trong khi vẫn giữ những tiêu chuẩn về chất lượng, doanh nghiệp này trao cho nhân viên không gian sáng tạo, tư duy vượt qua khuôn khổ.Từ đó, PNJ mở rộng thêm những mặt hàng kinh doanh ra nhiều ngành hàng hơn, không chỉ là trang sức, mà còn là làm đẹp cho cuộc sống, làm đẹp cho con người, thậm chí hướng tới câu chuyện phong cách sống (lifestyle).PNJ đã mở hàng loạt Trung tâm trang sức, kim cương và đồng hồ lớn nhất trên toàn hệ thống tại Tp.HCM, và tiếp tục mở rộng các trung tâm kim hoàn ở các tỉnh thành. Tính đến cuối quý 1/2022 hệ thống PNJ đang quản lý và vận hành 338 cửa hàng bán lẻ vàng, bạc và các loại trang sức khác.Trong khi đó, hình ảnh của thương hiệu cũng đến gần hơn với công chúng, đặc biệt là người trẻ. Cuối năm 2020, PNJ ra mắt thương hiệu Style by PNJ, hướng đến nhóm khách hàng trẻ, có gu với các thiết kế hiện đại. Đơn vị này còn kết hợp với Châu Bùi – một trong những fashionista có ảnh hưởng nhất Việt Nam hiện nay, ra mắt một bộ sưu tập riêng. Những TVC, quảng cáo cũng gần gũi, đi vào đời sống giới trẻ.Năm 2021, dù chịu ảnh hưởng có đại dịch Covid nhưng PNJ vẫn ghi nhận doanh thu thuần trong năm 2021 đạt 19.593 tỷ đồng, tăng 12% và hoàn thành 93,3% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.030 tỷ đồng.Malaysia có nhu cầu xuất khẩu xăng sang Việt Nam, Bộ Công Thương yêu cầu làm rõ

https://cafebiz.vn/vu-khi-giup-pnj-thanh-ong-trum-ban-le-doanh-thu-20000-ty-dong-giong-nhu-co-phieu-khi-nhan-ra-thi-dinh-da-qua-gia-toc-da-doi-chieu-20220603103524979.chn

admicroAD.unit.push(function () { admicroAD.show(‘admzonek1fs4xky’) });

theo Nhịp sống kinh tế

Rate this post
Xem Thêm:  Công nhân có thu nhập hàng tháng 7-10 triệu cũng muốn mua nhà đất, chuyên gia BĐS khuyên gì?

Nam Phát Nguyễn

Tôi là người viết blog cho Nhôm Kính Nam Phát. Tôi đã viết và xuất bản hơn 2.000 bài viết về các chủ đề khác nhau. Tôi sinh ra ở Việt Nam, nhưng chuyển đến Canada từ nhỏ. Bây giờ, tôi sống ở Toronto với vợ, con và con chó của mình. Tôi nói tiếng Việt, tiếng Anh và tiếng Pháp. Mục tiêu của tôi là cung cấp thông tin hữu ích cho những người quan tâm đến văn hóa, lịch sử, ẩm thực Việt Nam và những thứ khác liên quan đến cuộc sống ở Việt Nam. Tôi thích viết về thực phẩm, vì vậy bạn có thể mong đợi tìm thấy nhiều bài đăng về điều đó. Tôi cũng thích viết về lịch sử, thời trang và phong cách sống, vì vậy không có lý do gì bạn không thể tìm thấy những loại chủ đề đó trên blog của tôi.
Back to top button